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       從7月19日至22日，公司總經(jīng)理胡流芳率公司項目檢查組一行四人來東北地區(qū)，在分公司經(jīng)理彭中良的陪同下，分別到達華鶴項目、龍煤天泰項目及盤錦丁苯橡膠項目進行檢查。檢查組對各項目現(xiàn)場重點工作進行了認真細致的了解檢查。期間，胡流芳還分別與華鶴項目、丁苯橡膠項目業(yè)主接洽會談，了解項目動作狀況，協(xié)商推進項目進程。
       7月21日，檢查組對華鶴項目部在職人員、安全管理人員以及各施工隊的班組長進行了安全質(zhì)量知識的考試，對施工人員的安全知識培訓狀況進行了摸底，強化了現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量安全意識。
       7月22日，檢查組在對盤錦丁苯橡膠項目進行檢查后，針對檢查的情況，組織分公司、項目部及分包負責人召開了會議。胡流芳在會上指出，分公司目前各項目的情況形勢緊迫，任務(wù)繁重，必須集中精力，嚴陣以待。他提出三點要求：一是要加強整體項目管理的水平。現(xiàn)場各專業(yè)管理人員要勤于思考，勇于承擔責任，在保證質(zhì)量與安全的前提下，進一步加快現(xiàn)場施工進度。二是要高度重視施工預(yù)算管理。對新增加的工作量及時與甲方簽訂合同補充協(xié)議等方式維護自身的權(quán)益，同時要注重施工過程中對修改設(shè)計的部分及時制作簽證。通過各種途徑實現(xiàn)整體利益的“最大化”。三是要動用一切的手段來保證今后的施工的順利進行，為項目畫上圓滿的句號。
       檢查期間，胡流芳還針對分公司各項目存在的實際困難，協(xié)調(diào)解決了項目人力和資金上存在的問題。