9月20日，公司黨委書記胡流芳到中南分公司調(diào)研指導工作。公司領導周鴻、馮永成、陳岳剛、陳偉和工程、黨群、費控、財務等部門負責人陪同調(diào)研。中南分公司中層及以上管理人員參加調(diào)研。
胡流芳聽取了分公司黨支部書記、經(jīng)理羅君華對今年1-9月三大主要經(jīng)濟指標完成情況、“兩金”壓控、精細化管理、人才隊伍建設及基層黨建等工作情況的匯報，對分公司工作給予了肯定。
對做好下階段工作，胡流芳強調(diào)：一是黨建工作要做實做細，要將統(tǒng)一全員思想、營造風清氣正氛圍、融入中心工作作為重要抓手，要發(fā)揮黨建引領作用，帶動中心工作，切實提升黨員干部的紀律規(guī)矩意識。二是確保全面完成三大主要經(jīng)濟指標。要緊跟國家戰(zhàn)略和集團發(fā)展，經(jīng)營開發(fā)工作要由“做項目向做市場”轉(zhuǎn)變，充分整合現(xiàn)有資源，重點跟蹤大型項目，把具體工作做細。三是采取強有力措施扎實推進“兩金”壓控工作，運用精細化管理加強項目預結(jié)算。四是要加快隊伍建設。迅速打造經(jīng)營團隊、勞務隊伍，合理解決好待崗員工的安置問題。五是全面推進精細化管理，落實“責任書”簽訂工作，同時實現(xiàn)項目信息化與精細化同步，真正達到規(guī)范化標準化的管理要求。六是要重點防控三類風險，通過強化過程管理、提高工作質(zhì)量防范安全風險；通過強化疫情防控，提前做好準備防范疫情風險；通過強化施工同步與離場交接，完善過程資料，防范“兩金”風險。
周鴻要求，分公司面對公司“7+1”生產(chǎn)組織模式調(diào)整要有準確定位，持續(xù)加大經(jīng)營市場開發(fā)力度，進一步提升項目管理水平與盈利能力；切實加強團隊建設，發(fā)揮好中層領導干部的工作激情，推動中心工作高效開展；加快推進項目結(jié)算進程，面對項目業(yè)主辦結(jié)算要講究方式方法，堅持利益最大化。
會上，胡流芳還勉勵分公司全體干部員工樹立信心、加倍努力，全面完成年度經(jīng)濟指標任務，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。（通訊員 王寧）
