CNCEC EN為宣傳貫徹黨的二十大精神，展現(xiàn)公司一線先進(jìn)典型凝心聚力、忠實(shí)履行崗位職責(zé)的良好形象，公司推出專(zhuān)欄，聚焦?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)的一線先進(jìn)典型，引導(dǎo)廣大干部職工從“身邊的榜樣”的先進(jìn)事跡中汲取力量，奮力投身公司打造“百億化建”，建設(shè)國(guó)內(nèi)一流工程公司偉大的征程中，以實(shí)際行動(dòng)學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神。
本期為大家?guī)?lái)的是市政工程公司副經(jīng)理、岳陽(yáng)恒大保交樓項(xiàng)目經(jīng)理田志華的事跡，一起來(lái)看看吧。
勇?lián)?dāng)善作為的項(xiàng)目建設(shè)者
—記市政工程公司副經(jīng)理、岳陽(yáng)恒大保交樓項(xiàng)目經(jīng)理田志華
“工作就要深入施工現(xiàn)場(chǎng)。”這是一名黨員為項(xiàng)目建設(shè)許下的錚錚誓言。如今，他23年如一日?qǐng)?jiān)守在項(xiàng)目一線，用飽滿(mǎn)的工作熱情和昂揚(yáng)的工作斗志，默默書(shū)寫(xiě)自己的化建人生。他就是市政工程公司副經(jīng)理、岳陽(yáng)恒大保交樓項(xiàng)目經(jīng)理田志華。
抗疫復(fù)產(chǎn)先行者
2020年初，新冠疫情暴發(fā)，君山污水項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)卻迫在眉睫，為盡快實(shí)現(xiàn)抗擊疫情及復(fù)工復(fù)產(chǎn)雙勝利，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人田志華提前結(jié)束假期，率先趕赴復(fù)工生產(chǎn)一線。他以時(shí)刻放心不下的責(zé)任感，抓實(shí)抓細(xì)疫情防控各項(xiàng)工作，織牢織密疫情防控堅(jiān)固防線。
最終，項(xiàng)目做到了君山區(qū)防控疫情以來(lái)第一個(gè)復(fù)工的項(xiàng)目，也是三峽環(huán)保集團(tuán)在岳陽(yáng)市第一個(gè)開(kāi)工的項(xiàng)目。因積極組織抗疫工作，圓滿(mǎn)完成復(fù)工復(fù)產(chǎn)任務(wù)，田志華被評(píng)為“集團(tuán)公司抗疫先進(jìn)個(gè)人”。
精細(xì)化管理項(xiàng)目顯身手
2019年底，君山污水項(xiàng)目簽訂了市政公司第一份《項(xiàng)目責(zé)任成本考核協(xié)議書(shū)》。作為項(xiàng)目經(jīng)理的他，不僅僅要扛起項(xiàng)目建設(shè)的壓力與考核，還背負(fù)著整個(gè)團(tuán)隊(duì)的信任。憑借多年工作經(jīng)驗(yàn)，他結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，根據(jù)精細(xì)化管理要求編制出切實(shí)可行的項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目成本管理實(shí)施方案、二次經(jīng)營(yíng)策劃等制度性文件，為項(xiàng)目人、材、機(jī)等施工成本控制提供指導(dǎo)依據(jù)。
在拖拉管的施工過(guò)程中，田志華提出將現(xiàn)澆井改為預(yù)制井，每口井的工期從3天縮短至半天，施工費(fèi)每口井節(jié)約1000元。君山本地土質(zhì)為軟塑粉質(zhì)黏土，含水量大，達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，在土方回填工作中，一直以來(lái)都是采用的“外購(gòu)?fù)痢薄闇p少部分土方外運(yùn)工程量及長(zhǎng)距離運(yùn)輸采購(gòu)回填土，他利用“改良原狀土試驗(yàn)段”的數(shù)據(jù)，成功說(shuō)服了業(yè)主、監(jiān)理與設(shè)計(jì)采用改良原狀土方案施工，節(jié)約直接成本近80萬(wàn)元以上。
“精細(xì)精細(xì)再精細(xì)、節(jié)約節(jié)約再節(jié)約”。兩年多的時(shí)間，田志華將這一理念深深刻進(jìn)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的骨子里，最終該項(xiàng)目順利完成責(zé)任成本考核目標(biāo)，并超交利潤(rùn)近400萬(wàn)元，獲得良好經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
經(jīng)營(yíng)成果轉(zhuǎn)化結(jié)碩果
2021年3月，市政公司繼續(xù)承建君山污水項(xiàng)目新增第一污水處理廠大修重置項(xiàng)目和雨污分流工程，成功地將二次經(jīng)營(yíng)成果轉(zhuǎn)化成合同額，總造價(jià)近3000萬(wàn)元。田志華持續(xù)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)精心組織、狠抓管理，保質(zhì)保量完成了一污重置改造、清淤、老舊小區(qū)改造三項(xiàng)超概工程。
2021年10月，項(xiàng)目整體進(jìn)入試運(yùn)行階段，施工總產(chǎn)值達(dá)到1.75億元。施工任務(wù)的完成，并不是項(xiàng)目的結(jié)束，慎終如始是田志華的座右銘，他時(shí)刻關(guān)心調(diào)概工作推進(jìn)進(jìn)度，積極與各方溝通協(xié)商，在2022年7月31日，完成資金回籠1863萬(wàn)元。
勇?lián)肫?/span>責(zé)任
2022年，公司積極承擔(dān)央企責(zé)任，承接岳陽(yáng)恒大項(xiàng)目保交樓項(xiàng)目這一民生實(shí)事工程，作為項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，承載著恒大7122戶(hù)業(yè)主的殷切期盼，他深感使命光榮與責(zé)任重大。由于歷史遺留問(wèn)題，原施工單位和工人對(duì)分公司進(jìn)駐管理有較大抵觸情緒，斷水、斷電、堵門(mén)，現(xiàn)場(chǎng)阻工現(xiàn)象層出不窮。自項(xiàng)目部成立以來(lái)，最熱鬧的地方就是項(xiàng)目部的會(huì)議室和田志華的辦公室，各類(lèi)人員有激烈爭(zhēng)執(zhí)，也有和氣商討，田志華始終堅(jiān)持政府提出的“掛老賬、付新賬、算總賬”原則，與20余家勞務(wù)隊(duì)伍不斷地協(xié)商溝通，用耐心關(guān)心換將心比心，成功化解了與原施工單位水火不容的態(tài)勢(shì)，開(kāi)辟了項(xiàng)目建設(shè)新局面，為恒大項(xiàng)目“保交樓、保穩(wěn)定、保民生”任務(wù)作出化建人應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)。
促項(xiàng)目成本管理上新臺(tái)階
作為市政公司負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、成本管理工作的副經(jīng)理，田志華敏銳地發(fā)現(xiàn)，在滿(mǎn)足工程安全、質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)可實(shí)現(xiàn)預(yù)定的項(xiàng)目成本目標(biāo)，并能有效地降低成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利。若市政公司能規(guī)范工程項(xiàng)目成本管理行為，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，便能大大提高經(jīng)濟(jì)效益。
說(shuō)干就干，田志華組織收集日常原始依據(jù)，動(dòng)態(tài)調(diào)整成本計(jì)劃、成本分析、成本管控，編制了市政公司《項(xiàng)目成本管理實(shí)施方案》，利用簡(jiǎn)單的成本管理表格細(xì)致劃分了成本管控類(lèi)別：利潤(rùn)分析、成本分析、材料采購(gòu)匯總等，項(xiàng)目成本管理小組在開(kāi)工之初核算施工圖工程量，編制項(xiàng)目成本預(yù)算書(shū)，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，對(duì)施工方案進(jìn)行可行性分析，堅(jiān)持月成本分析制度等種種舉措，切實(shí)推動(dòng)市政公司項(xiàng)目成本控制管理水平邁上新臺(tái)階。
在這個(gè)平凡的崗位上，田志華數(shù)十年如一日，將汗水灑在施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)角落。他將初心不改，以公司打造“百億化建”的謀篇布局為方向，用實(shí)際行動(dòng)詮釋化建精神，踐行新時(shí)代黨員的新使命、新?lián)?dāng)、新作為。（通訊員 朱安琦 李穎）
