CNCEC EN在施工現(xiàn)場的晨光里，在設(shè)備調(diào)試的轟鳴中，在數(shù)據(jù)跳動(dòng)的屏幕前……無數(shù)個(gè)平凡崗位上的身影，正以日復(fù)一日的堅(jiān)守與創(chuàng)新，書寫著踐行中國化學(xué)“135”發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)干答卷。
這里有安全員對(duì)隱患“零容忍”的較真，讓安全防線在細(xì)節(jié)把控中不斷筑牢；有材料員精打細(xì)算的“戰(zhàn)略算盤”，讓精益管理在點(diǎn)滴節(jié)約中落地生根；有技術(shù)員在BIM建模、自動(dòng)焊技術(shù)里的探索，讓科技創(chuàng)新在一線實(shí)踐中迸發(fā)活力……每一個(gè)小崗位都是戰(zhàn)略落地的“神經(jīng)末梢”，每一次俯身實(shí)干都是高質(zhì)量發(fā)展的“細(xì)胞工程”。
中國化學(xué)四化建推出《“小崗位”連著“135”》系列專欄，透過一線員工的視角，聆聽他們?cè)诩夹g(shù)攻關(guān)、成本管控、風(fēng)險(xiǎn)防控等戰(zhàn)場上的奮斗故事。這些帶著汗水與溫度的實(shí)踐，是“小崗位”與“大戰(zhàn)略”的同頻共振，更是每一位四化建人對(duì)“用五年時(shí)間再造一個(gè)更高質(zhì)量中國化學(xué)”的鏗鏘作答。
中南公司張浩：預(yù)算員的“三量聯(lián)審”成本保衛(wèi)戰(zhàn)
作為安裝專業(yè)預(yù)算員，我的工作臺(tái)上始終擺著兩張對(duì)比表：一張是3年前手工測算的誤差記錄，一張是如今數(shù)字化管理的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)。3年來，我將數(shù)字化轉(zhuǎn)型與精益管理理念貫穿投標(biāo)報(bào)價(jià)、成本管控全流程，累計(jì)參與4個(gè)總承包項(xiàng)目結(jié)算，推動(dòng)成本測算準(zhǔn)確率從88%提升至95.2%。
投標(biāo)階段，我參照類似項(xiàng)目分包合同與材料價(jià)格，建立動(dòng)態(tài)成本數(shù)據(jù)庫，精準(zhǔn)匹配12個(gè)在建項(xiàng)目的材料單價(jià)與勞務(wù)單價(jià)，使報(bào)價(jià)競爭力評(píng)估效率提升60%。3年來，我累計(jì)完成84份投標(biāo)成本測算，識(shí)別出400余項(xiàng)清單描述與施工工藝不匹配問題，為投標(biāo)報(bào)價(jià)規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)超50萬元。
項(xiàng)目執(zhí)行期間，我依托數(shù)字化平臺(tái)實(shí)時(shí)抓取施工量數(shù)據(jù)，與合同清單量、圖紙量開展“三量聯(lián)審”。在湖北云凈磷非標(biāo)制作項(xiàng)目中，通過對(duì)比發(fā)現(xiàn)5處非標(biāo)設(shè)備制作施工量偏差，及時(shí)叫停超付申請(qǐng)，避免資金損失20萬元。當(dāng)施工班組通過移動(dòng)端實(shí)時(shí)查看審批進(jìn)度，當(dāng)材料員依據(jù)系統(tǒng)限額領(lǐng)料，我深刻體會(huì)到：預(yù)算管理不再是“紙上談兵”，而是通過數(shù)據(jù)流動(dòng)消除管理盲區(qū)的“神經(jīng)中樞”。
有人問：“預(yù)算員的價(jià)值怎么衡量？”我指著系統(tǒng)里跳動(dòng)的成本曲線：每一次精準(zhǔn)測算，都是對(duì)“精益管理穿透”的踐行；每一次風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，都是對(duì)“價(jià)值創(chuàng)造”的貢獻(xiàn)。作為新時(shí)代青年，我始終相信：當(dāng)預(yù)算數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略目標(biāo)同頻，當(dāng)個(gè)人成長與公司發(fā)展共振，小崗位也能成為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的“關(guān)鍵齒輪”。
安裝工程公司王久榮：技術(shù)員的“數(shù)字化撥量”攻堅(jiān)戰(zhàn)
上午9點(diǎn)，陽光斜照進(jìn)辦公室，我敲下回車鍵，打印機(jī)吐出的材料清單精準(zhǔn)匹配管線圖紙。作為項(xiàng)目技術(shù)員，工程量撥量軟件已成為我的“數(shù)字化武器”，在設(shè)計(jì)變更與材料管控的戰(zhàn)場上，演繹著效率與精準(zhǔn)的雙重蛻變。
還記得初涉管線施工時(shí)，手工扒料如同深陷“數(shù)字迷宮”。成百上千的管件參數(shù)在圖紙上跳動(dòng)，錯(cuò)算一個(gè)法蘭墊片就可能延誤工期。直到公司推廣工程量撥量軟件，我嘗試將首張圖紙導(dǎo)入——短短幾分鐘，管線支架、閥門等上百項(xiàng)材料明細(xì)自動(dòng)生成，效率比手工計(jì)算提升數(shù)10倍，參數(shù)匹配準(zhǔn)確率高達(dá)95%以上。這個(gè)“數(shù)字助手”讓我第一次感受到科技與一線的深度共振。
軟件的真正價(jià)值在設(shè)計(jì)變更中凸顯。上月裝置區(qū)泵入口管線圖紙整體變更，我連夜導(dǎo)入新版圖紙，軟件瞬間生成最新材料清單。次日早班會(huì)上，班組長拿著精準(zhǔn)的領(lǐng)料單感慨：“3趟倉庫往返的時(shí)間，被小王的‘?dāng)?shù)據(jù)魔法’省下來了！”從被動(dòng)應(yīng)對(duì)到主動(dòng)駕馭，我逐漸理解：每一個(gè)精準(zhǔn)的撥量數(shù)據(jù)，都是澆筑“智慧工地”的混凝土；每一次人機(jī)協(xié)同，都是為“135”戰(zhàn)略夯基壘臺(tái)。
如今，我能同時(shí)駕馭三維模型與材料數(shù)據(jù)庫，從“技術(shù)小白”成長為“復(fù)合型技術(shù)員”。那些跳動(dòng)的代碼背后，是一線經(jīng)驗(yàn)與智能軟件的雙向賦能。當(dāng)看到施工班組用移動(dòng)端實(shí)時(shí)查看材料數(shù)據(jù)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)材料員依據(jù)系統(tǒng)限額領(lǐng)料，我更加確信：數(shù)字化不是冰冷的程序，而是讓管理有溫度、讓戰(zhàn)略可觸摸的橋梁。
水利設(shè)計(jì)院曾鑫：安全管理的“三查三改”踐行者
晨曦微露，我快步走向辦公室。2025年度工作清單上，安全生產(chǎn)會(huì)議籌備、隱患排查治理等任務(wù)有序列項(xiàng)，每一項(xiàng)都錨定“零事故”目標(biāo)，深度踐行中國化學(xué)“135”戰(zhàn)略中“綠色安全、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”理念。我常告誡團(tuán)隊(duì)：“安全無虛言，貴在踐于行。”
籌備設(shè)計(jì)院2024質(zhì)量安全環(huán)保總結(jié)暨2025一季度安全生產(chǎn)工作會(huì)時(shí)，我系統(tǒng)梳理形成《安全環(huán)保重點(diǎn)任務(wù)清單》，以“責(zé)任制落實(shí)”和“隱患閉環(huán)管理”為雙核心，細(xì)致復(fù)盤2024年33項(xiàng)隱患整改。針對(duì)一季度工作，創(chuàng)新提出“三查三改”管控體系：查制度漏洞、查現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)、查培訓(xùn)盲區(qū)，同步建立責(zé)任到人、時(shí)限到天、效果量化的三級(jí)管控機(jī)制。會(huì)后立即推動(dòng)責(zé)任狀簽訂，將安全責(zé)任層層壓實(shí)到每個(gè)班組。
首輪安全生產(chǎn)檢查中，我協(xié)同管理層深入工程一線，對(duì)安全方案落實(shí)、防汛措施等關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展地毯式排查。在某項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)腳手架材料堆放隱患，當(dāng)即責(zé)令責(zé)任方24小時(shí)內(nèi)完成整改。借鑒外部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，我主導(dǎo)打造“案例+實(shí)操”安全課程，通過動(dòng)畫模擬、消防演練提升培訓(xùn)實(shí)效，首場培訓(xùn)便吸引超200人參與，參訓(xùn)率達(dá)98%。
依托中國化學(xué)戰(zhàn)略指引，我們搭建“目視化+數(shù)字化”雙平臺(tái)：用紅黃綠三色標(biāo)識(shí)劃分風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，實(shí)現(xiàn)隱患整改全程可溯；創(chuàng)新開展班前“安全微課堂”積分活動(dòng)，激發(fā)全員參與熱情。一季度，安全生產(chǎn)檢查覆蓋率達(dá)100%，隱患整改率保持100%。這些數(shù)字背后，是團(tuán)隊(duì)對(duì)“安全環(huán)保固本”的執(zhí)著堅(jiān)守，更是安全管理崗位與集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略同頻共振的生動(dòng)注腳。
