CNCEC EN在集團公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略的有力引領(lǐng)下，湛江一體化項目、宜化保險粉項目等國內(nèi)外重點工程建設(shè)正如火如荼推進。四化建作為這些項目的承建方，以“匠心”為筆、“標準”為尺，用實際行動詮釋星級標準化工地建設(shè)的高質(zhì)量追求，在各個建設(shè)現(xiàn)場，勾勒出工程建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的生動圖景。
理念筑基定方向 筑牢星級工地“第一樁”
集團公司推出星級標準化工地建設(shè)活動后，四化建立即成立專項領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，統(tǒng)籌推進標準宣貫與落地實踐。
四化建組織“星級工地建設(shè)學(xué)習(xí)潮”，開展全員專題培訓(xùn)、案例研討及對標交流，明確“全員參與、全過程控制、全方位提升”原則，通過理念引領(lǐng)，強化全員思想根基，形成“心往一處想、勁往一處使”的合力，為星級標準化工地建設(shè)筑牢基礎(chǔ)。
同時，公司深入湛江一體化、宜化保險粉等國內(nèi)外重點創(chuàng)星項目現(xiàn)場，開展調(diào)研指導(dǎo)，及時破解項目推進中的瓶頸問題，確保星級工地建設(shè)不跑偏、不走樣，讓創(chuàng)“星”行動在一線落地生根。
制度施策堵漏洞 織牢星級工地“安全網(wǎng)”
以集團星級標準為藍本，四化建制定并發(fā)布《星級標準化工地創(chuàng)建實施方案》，細化“安全、質(zhì)量、進度、環(huán)保”等十個維度的考評體系，明確從項目部到班組的三級責(zé)任清單與創(chuàng)建流程，為創(chuàng)星工作劃定清晰路徑。
每月，各創(chuàng)星項目需開展自評，梳理問題清單并實行閉環(huán)管理，保障星級標準化工地建設(shè)有序推進。在四化建公司月度例會上，創(chuàng)星項目分享星級標準化工地建設(shè)中的典型做法，實現(xiàn)“金點子”共享，既為后續(xù)創(chuàng)星積累經(jīng)驗，也豐富了工作的創(chuàng)新亮點。
一線指揮解難題 激活星級工地“強引擎”
四化建推行“網(wǎng)格化安全管理”，網(wǎng)格分管領(lǐng)導(dǎo)及安全質(zhì)量部門每月下到一線“點對點”幫扶，精準發(fā)現(xiàn)創(chuàng)星問題、提出解決方案，推動問題“清倉見底”，為星級工地建設(shè)裝上“強引擎”、按下“加速鍵”。
湛江一體化項目的17人安全管理團隊，以30個月堅守構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的監(jiān)管體系。團隊成員曾連續(xù)3個月無休，清晨班前例會組織施工人員學(xué)習(xí)安全規(guī)范、分析事故案例，即便在高溫暴雨天氣，也始終堅守現(xiàn)場巡查。此外，他們還創(chuàng)新開展“五星員工”評選、“親情教育”宣講等活動，進一步深化全員安全理念。目前，該項目已實現(xiàn)450萬安全無損失工時，成為星級工地標桿，贏得業(yè)主高度贊譽。
標桿賦能樹樣板 點燃星級工地“燎原勢”
四化建樹立湛江一體化、宜化保險粉等項目為創(chuàng)星標桿，借助集團在巴斯夫開展星級標準化工地培訓(xùn)的契機，組織各單位到項目現(xiàn)場觀摩交流、研討學(xué)習(xí)，提煉出“標準化+定制化”的工地建設(shè)范式，并強調(diào)需結(jié)合實際因地制宜優(yōu)化實踐。
各單位項目借鑒標桿經(jīng)驗，結(jié)合自身管理實際創(chuàng)新優(yōu)化，形成“點亮一盞燈，照亮一大片”的集群效應(yīng)，成功打開公司星級工地建設(shè)新局面，不僅贏得業(yè)主廣泛好評，更擴大了企業(yè)品牌形象與市場競爭力。
下一步，四化建將把巴斯夫等五星項目的經(jīng)驗固化為《星級工地建設(shè)“金點子”合集》，在全公司復(fù)制推廣。同時，持續(xù)探索“AI+安全管理”的創(chuàng)新模式，緊扣集團“135”戰(zhàn)略部署，將“星”光連點成鏈、聚鏈成網(wǎng)，以精益管理的炬火，在“十五五”新征程中，繼續(xù)打造更多安全、優(yōu)質(zhì)、高效的星級標準化工地，譜寫工程建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。
