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2月13日，中國化學(xué)工程第四建設(shè)有限公司組織召開2026年度“三張計劃表”及“全面落實(shí)‘四新’要求、奮力實(shí)現(xiàn)‘新提升’”系列專項行動工作宣貫布置動員會。會議深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司相關(guān)部署要求，統(tǒng)籌安排年度重點(diǎn)任務(wù)，確保各項工作高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)、高質(zhì)量落實(shí)。公司黨委副書記、總經(jīng)理唐文方出席會議并作動員講話，副總經(jīng)理周耀華主持會議。
唐文方在講話中強(qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)識“三張計劃表”及系列專項行動對公司全年工作的引領(lǐng)作用，精準(zhǔn)分解指標(biāo)任務(wù)，層層壓實(shí)主體責(zé)任，確保每一項工作都有人抓、有人管、有人負(fù)責(zé)到底。企業(yè)管理部（發(fā)展規(guī)劃部）與黨委組織部（人力資源部）要以“三張計劃表”及系列專項行動為重要抓手，將其全面融入績效考核體系，建立“月度跟蹤問效、季度進(jìn)度晾曬、年度考核評估”的閉環(huán)管理機(jī)制，形成“部署—執(zhí)行—督導(dǎo)—反饋—提升”的工作鏈條，全力保障公司“十五五”高質(zhì)量開局，為集團(tuán)公司建設(shè)世界一流創(chuàng)新型工程公司貢獻(xiàn)四化建力量。
會上，公司企業(yè)管理部（發(fā)展規(guī)劃部）負(fù)責(zé)人系統(tǒng)解讀了集團(tuán)公司關(guān)于“三張計劃表”及系列專項行動的總體要求與核心任務(wù)，進(jìn)一步明確各部門職責(zé)分工、時間節(jié)點(diǎn)及協(xié)同機(jī)制。會議指出，各部門要切實(shí)提高政治站位，深刻把握專項行動的重要意義，緊扣目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)同，精準(zhǔn)對接集團(tuán)戰(zhàn)略部署，推動“三張計劃表”及系列專項行動走深走實(shí)。
公司機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)管理部（發(fā)展規(guī)劃部）全體人員參加會議。
（通訊員 劉迎）
