CNCEC EN“十五五”征程已啟，藍圖繪就，重在落實。當(dāng)前，中國化學(xué)工程第四建設(shè)有限公司“全面落實‘四新’要求，加快建設(shè)一流工程公司”全員大討論活動已全面啟動、縱深推進。這場事關(guān)公司未來五年發(fā)展路徑與動能的思想碰撞，旨在引導(dǎo)全體干部職工進一步解放思想、凝聚共識、找準(zhǔn)路徑、擔(dān)當(dāng)作為。
為全景展現(xiàn)公司上下深入學(xué)習(xí)貫徹集團公司和公司系列重要會議精神的熱潮，生動記錄各單位以“科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)煥新、機制革新、思維更新”為主題展開學(xué)習(xí)研討、查擺問題、對標(biāo)提升的思考與實踐，特開設(shè)“‘四新’進行時 奮進‘十五五’”專欄。本專欄將聚焦一線動態(tài)，交流經(jīng)驗做法，展示階段成果，旨在營造“比學(xué)趕超、爭先進位”的濃厚氛圍，推動大討論活動走深走實，將思想破冰的成果切實轉(zhuǎn)化為引領(lǐng)公司“十五五”高質(zhì)量發(fā)展的強大動力與生動實踐。
以“四新”破局立勢 用實干開啟新篇
——建筑工程公司經(jīng)理 嚴(yán) 偉
2026年是“十五五”開局之年，建筑工程公司將始終圍繞集團“135”戰(zhàn)略和公司“十五五”規(guī)劃部署，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的姿態(tài)，緊扣“四新”要求，拿出硬招實招，確保將“十四五”積淀的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為“十五五”開局的勝勢。
思想是行動的先導(dǎo)，我們將把學(xué)習(xí)貫徹集團公司和公司2026年系列重要會議精神作為首要任務(wù)，通過“三會一課”、項目晨會、班子下沉宣講等形式，把公司“全面建設(shè)成為國內(nèi)‘品質(zhì)優(yōu)良、品牌卓越、行業(yè)領(lǐng)先’的一流創(chuàng)新型工程公司”的戰(zhàn)略部署講清楚，把“四新”的核心要義講透徹，引導(dǎo)全體職工從“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞保瑥摹鞍床烤桶唷鞭D(zhuǎn)變?yōu)椤捌凭滞粐保_保公司各項決策部署在分公司不折不扣落地執(zhí)行，取得良好成效。
經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的龍頭，“十五五”期間，建筑行業(yè)競爭將更加白熱化，建筑工程公司將聚焦主責(zé)主業(yè)，在產(chǎn)業(yè)煥新上做文章。一是堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)。緊扣公司加快開拓EPC、新能源新材料、海外三個市場的戰(zhàn)略布局，圍繞打造“土建專業(yè)的綜合性分公司和公司土建業(yè)務(wù)的專業(yè)公司”這個核心目標(biāo)，制定分公司“十五五”發(fā)展規(guī)劃，真正把發(fā)展思路理清，把市場經(jīng)營的賽道選準(zhǔn)。二是深化市場開拓。錨定“做大化工市場、做優(yōu)建筑市場、做實海外市場”的三大戰(zhàn)略，踐行“走遍千山萬水、想盡千方百計、說盡千言萬語、吃盡千辛萬苦”的四千精神，樹牢“大市場、大經(jīng)營、大業(yè)主、大客戶、大項目”的五大理念，既要鞏固房建、市政等傳統(tǒng)優(yōu)勢，更要主動融入公司“T+EPC”模式，向化工園區(qū)配套、智慧廠房、高端基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域進軍，通過“延鏈、補鏈、強鏈”拓展生存空間。三是樹立品牌形象。針對分公司在岳陽本土市場開發(fā)方面出現(xiàn)斷崖式下滑，在化工主業(yè)領(lǐng)域暫時沒有真正形成穩(wěn)定的老業(yè)主資源積累的現(xiàn)狀，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工對接所有在建項目，從項目策劃開始，主動協(xié)調(diào)業(yè)主，解決現(xiàn)場問題，從技術(shù)提升、質(zhì)量管控、安全生產(chǎn)、進度履約、服務(wù)優(yōu)化等各方面發(fā)力，通過抓好在建項目執(zhí)行，擦亮“建筑先鋒”品牌形象，真正把今天的現(xiàn)場變?yōu)槊魈斓氖袌觯研驴蛻糇優(yōu)槔峡蛻簦瑥睦享椖可鲂马椖俊?/span>
管理是企業(yè)的永恒主題，我們將以“機制革新”為抓手，打破管理瓶頸，向精益管理要效益。一是強化系統(tǒng)管理。堅持以公司“系統(tǒng)建設(shè)攻堅年”為抓手，配齊系統(tǒng)人員、完善制度體系、優(yōu)化管理流程、嚴(yán)格考核問效，通過健全完善覆蓋機關(guān)科長和項目經(jīng)理的量化考核指標(biāo)，以責(zé)任狀和任務(wù)書推動一體化管控和穿透式監(jiān)管要求真正落地。二是強化成本管控。主動向先進民營企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒成本管控經(jīng)驗，嚴(yán)控材料采購成本和分包單價，督導(dǎo)現(xiàn)場管理人員在材料損耗率控制、機械臺班使用、人工調(diào)配等方面精打細(xì)算，最大限度降低成本，不斷提升盈利能力。同時加強與十六化建對標(biāo)學(xué)習(xí)，對勞務(wù)班組管控模式進行優(yōu)化，切實通過提高班組的核心競爭力來推動項目優(yōu)質(zhì)高效履約。三是強化“兩金壓降”。針對各在建項目特點，精準(zhǔn)制定結(jié)算策劃方案，成立專項督導(dǎo)組，每月開展督辦調(diào)度；建立“兩金”壓控獎懲機制，嚴(yán)格壓實“項目經(jīng)理第一責(zé)任人”責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部門主動作為、下沉一線、管到末端，確保工程結(jié)算款及時足額回收，保障分公司正常運轉(zhuǎn)。
加大在裝配式建筑、BIM技術(shù)應(yīng)用、智慧工地建設(shè)等方面的投入，通過數(shù)字化手段提升現(xiàn)場安全管理水平和質(zhì)量控制精度。同時，依托重點項目開展技術(shù)攻關(guān)，培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會管理的復(fù)合型青年人才，構(gòu)建“三人團”梯隊，讓技術(shù)創(chuàng)新成為推動分公司高質(zhì)量發(fā)展的最大增量。
（建筑工程公司綜合整理）
