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近日，中國化學(xué)工程第四建設(shè)有限公司在岳陽基地召開2026年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議，深入研判當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢，聚焦項目推進(jìn)、“兩金”壓降、系統(tǒng)攻堅等關(guān)鍵任務(wù)，明確方向、壓實(shí)責(zé)任。公司黨委書記、董事長周鴻，黨委副書記、總經(jīng)理唐文方出席并講話，總會計師顧建安主持會議。
周鴻指出，當(dāng)前公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)積極變化，這是全體員工共同努力的結(jié)果。同時，也要清醒認(rèn)識到問題和挑戰(zhàn)依然突出，必須堅定信心、迎難而上，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
周鴻強(qiáng)調(diào)，要增強(qiáng)緊迫感，摒棄拖延懈怠作風(fēng)，秉持敬業(yè)精神，做到今日事今日畢。要堅持結(jié)果導(dǎo)向，杜絕形式主義，各項工作重實(shí)效、看結(jié)果，對低效工作靶向整改。要強(qiáng)化重點(diǎn)工作調(diào)度，聚焦專項任務(wù)精準(zhǔn)發(fā)力，打通舉措傳導(dǎo)“最后一公里”，實(shí)現(xiàn)管理要求直達(dá)一線。要抓實(shí)“系統(tǒng)建設(shè)攻堅年”核心工作，聚焦人崗匹配、制度體系、考評體系等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好隊伍清理優(yōu)化，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展組織基礎(chǔ)。
唐文方要求，一要狠抓項目全流程管控，項目管理部要定期督導(dǎo)，緊盯已簽項目執(zhí)行，推動相關(guān)部門協(xié)同聯(lián)動，實(shí)現(xiàn)資源高效統(tǒng)籌，保障有序推進(jìn)。二要高度重視“兩清”工作，費(fèi)用控制部結(jié)合公司實(shí)際加快清理老賬，強(qiáng)化在建項目過程管控與已完項目閉環(huán)管理；財務(wù)資產(chǎn)部細(xì)化回款計劃，實(shí)行月度考核督導(dǎo)，壓實(shí)項目經(jīng)理回款責(zé)任。三要強(qiáng)化虧損源頭治理，堅持“有所為、有所不為”，審慎承接項目，持續(xù)提升經(jīng)營質(zhì)量。
公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，各二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、財務(wù)負(fù)責(zé)人等通過“現(xiàn)場+視頻”方式參加會議。
（通訊員 張芳）
