CNCEC EN“十五五”征程已啟，藍圖繪就，重在落實。當前，中國化學工程第四建設有限公司“全面落實‘四新’要求，加快建設一流工程公司”全員大討論活動已全面啟動、縱深推進。這場事關公司未來五年發(fā)展路徑與動能的思想碰撞，旨在引導全體干部職工進一步解放思想、凝聚共識、找準路徑、擔當作為。
為全景展現(xiàn)公司上下深入學習貫徹集團公司和公司系列重要會議精神的熱潮，生動記錄各單位以“科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)煥新、機制革新、思維更新”為主題展開學習研討、查擺問題、對標提升的思考與實踐，特開設“‘四新’進行時 奮進‘十五五’”專欄。本專欄將聚焦一線動態(tài)，交流經(jīng)驗做法，展示階段成果，旨在營造“比學趕超、爭先進位”的濃厚氛圍，推動大討論活動走深走實，將思想破冰的成果切實轉(zhuǎn)化為引領公司“十五五”高質(zhì)量發(fā)展的強大動力與生動實踐。
錨定目標 實干爭先
奮力跑好“十五五”高質(zhì)量發(fā)展第一棒
——中南公司經(jīng)理 羅莎
2026年，中南公司將聚焦集團公司“135”戰(zhàn)略部署，緊扣公司“十五五”發(fā)展藍圖，堅持以高質(zhì)量發(fā)展為主線，深耕鄂湘豫主責區(qū)域，精準補短板、聚力強弱項、持續(xù)固優(yōu)勢，全力抓好謀篇布局與起步開局工作，以實干擔當之勢奮力開啟“十五五”發(fā)展新篇章。
聚力市場開拓，以精準布局和產(chǎn)業(yè)煥新筑牢發(fā)展根基
堅持“不貪大求全、不搞全員鋪開”，以精準化布局推動市場開發(fā)質(zhì)效齊升。深耕核心區(qū)域，錨定全年新簽合同額目標，確保主責市場占比不低于90%。對宜化、新祥云等核心企業(yè)組建專屬服務團隊，提供全周期服務挖掘增量需求，確保老業(yè)主貢獻合同額保持穩(wěn)步增長。拓展新興賽道，依托既有項目技術積累，重點跟蹤廢塑料綜合利用、碳酸酯等新興領域，力爭年內(nèi)實現(xiàn)1-2個標桿項目落地。深化協(xié)同聯(lián)動，共建信息平臺，確保落地合同額形成新的增長，同時篩選合規(guī)合作伙伴拓展贛皖周邊市場，保障社會資源落地合同額達到預期目標；對14個重點新項目實施分級負責、專班跟進，確保新簽合同額持續(xù)增長，以精準化布局筑牢發(fā)展根基。
聚焦精益管理，以系統(tǒng)攻堅和機制革新提升運營效能
緊扣“系統(tǒng)建設攻堅年”部署，以穿透式管控推動運營效能全面提升。項目管理穿透化，對超億元項目實施“一項目一專班”提級管控，建立每周生產(chǎn)調(diào)度機制，確保產(chǎn)值確認率與收款率聯(lián)動；開展收尾項目專項清理，實行銷號管理，暢通營收轉(zhuǎn)化“最后一公里”。分包結(jié)算規(guī)范化，嚴控驗工計價與薪資代發(fā)，建立分包結(jié)算“雙審機制”，農(nóng)民工工資實行當月清零；探索簡易AI結(jié)算工具，提升結(jié)算效率。物資采購集約化，100%落實公司集中采購要求，建立屬地物資動態(tài)價格臺賬，嚴格執(zhí)行限額領料制度，力爭采購成本較2025年下降3%以上。風險防控精準化，深化QHSE信息化應用，隱患整改閉環(huán)率100%；對東粵、中鐵十二局等重點項目“一案一策”清收，確保項目平均毛利率穩(wěn)定；推動BIM技術在簡易場景應用，力爭質(zhì)量通病發(fā)生率下降40%以上。
聚合全員力量，以黨建引領和思維更新激發(fā)內(nèi)生動力
深化黨業(yè)融合，豐富“黨旗領航 筑強中南”品牌內(nèi)涵，在市場開拓、項目攻堅等領域設立黨建攻堅項目，實行“一項目一方案一考核”。強化正風肅紀，推廣“1+1+N”聯(lián)合監(jiān)督模式，緊盯分包準入、物資采購等關鍵環(huán)節(jié)，守牢廉潔底線。激發(fā)群團活力，做實“夏送清涼”“冬送溫暖”等暖心工程，建立職工“需求清單+服務清單”；搭建青年成長平臺，深化“導師帶徒”，架起人才成長“立交橋”，通過做實“需求清單”與“服務清單”，強化全員“主人翁”意識，將個體的奮斗坐標牢牢錨定在公司發(fā)展的宏偉藍圖之上，凝聚起攻堅克難、實干爭先的磅礴力量。
新征程的號角已經(jīng)吹響，中南公司全體干部職工將錨定年度目標，以堅如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭，秉持“團結(jié)奮斗、實干爭先”的企業(yè)精神，奮力跑好“十五五”高質(zhì)量發(fā)展第一棒！
（中南公司謝芷君 綜合整理）
