CNCEC EN“十五五”征程已啟，藍圖繪就，重在落實。當前，中國化學工程第四建設有限公司“全面落實‘四新’要求，加快建設一流工程公司”全員大討論活動已全面啟動、縱深推進。這場事關公司未來五年發(fā)展路徑與動能的思想碰撞，旨在引導全體干部職工進一步解放思想、凝聚共識、找準路徑、擔當作為。
為全景展現(xiàn)公司上下深入學習貫徹集團公司和公司系列重要會議精神的熱潮，生動記錄各單位以“科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)煥新、機制革新、思維更新”為主題展開學習研討、查擺問題、對標提升的思考與實踐，特開設“‘四新’進行時 奮進‘十五五’”專欄。本專欄將聚焦一線動態(tài)，交流經(jīng)驗做法，展示階段成果，旨在營造“比學趕超、爭先進位”的濃厚氛圍，推動大討論活動走深走實，將思想破冰的成果切實轉(zhuǎn)化為引領公司“十五五”高質(zhì)量發(fā)展的強大動力與生動實踐。
以五措并舉攻堅 以實干篤行書寫“十五五”奮進篇章
西部公司經(jīng)理 周波虎
2026年是“十五五”開局之年，也是公司“系統(tǒng)建設攻堅年”。西部公司將緊扣集團“135”戰(zhàn)略與公司“十五五”規(guī)劃部署，以五措并舉攻堅破難、以實干篤行擔當作為，全力以赴拓市場、強管理、優(yōu)隊伍、防風險、固根基，奮力實現(xiàn)高質(zhì)量開局，為公司建設一流創(chuàng)新型工程公司貢獻西部力量。
深耕市場拓空間 激活轉(zhuǎn)型發(fā)展“強引擎”
市場是企業(yè)生存發(fā)展的核心支撐，必須以戰(zhàn)略眼光謀篇布局、以精準舉措搶占先機。2026年，西部公司將繼續(xù)把市場開拓擺在首位，優(yōu)化業(yè)務結(jié)構(gòu)、深耕核心區(qū)域、強化協(xié)同聯(lián)動，不斷拓寬發(fā)展空間、提升競爭優(yōu)勢。一是聚焦優(yōu)質(zhì)項目，加快向EPC、PC、新能源、化工新材料等高附加值領域轉(zhuǎn)型，緊盯重點跟蹤項目落地見效，持續(xù)提升項目質(zhì)量與盈利水平。二是深耕陜西、內(nèi)蒙古核心市場，健全協(xié)同經(jīng)營體系，以精品履約樹品牌、以優(yōu)質(zhì)服務拓市場，構(gòu)建“以現(xiàn)場保市場、以口碑贏市場”的良性循環(huán)。三是深化資源整合，加強與設計院、業(yè)主單位、優(yōu)質(zhì)分包方戰(zhàn)略合作，推動單兵作戰(zhàn)向“生態(tài)協(xié)同”轉(zhuǎn)變，構(gòu)建“平臺型”市場競爭優(yōu)勢。
精益管理提質(zhì)效 筑牢穩(wěn)健運營“硬根基”
管理是企業(yè)提質(zhì)增效的核心保障，必須以系統(tǒng)思維強化管控、以精益管理提升質(zhì)效。西部公司將緊扣“系統(tǒng)建設攻堅年”要求，全鏈條、全周期抓實經(jīng)營管理、成本管控、安全質(zhì)量與技術(shù)創(chuàng)新，向管理要效益、要質(zhì)量、要安全。一是抓實經(jīng)營費控，健全結(jié)算清收長效機制，攻堅重難點項目結(jié)算，嚴控成本支出、壓降“兩金”占用，保障現(xiàn)金流安全穩(wěn)健。二是優(yōu)化技術(shù)管理流程，強化創(chuàng)新驅(qū)動與成果轉(zhuǎn)化，深化四級質(zhì)量管控體系，爭創(chuàng)精品工程，以品牌實力贏得市場信賴。三是嚴守安全環(huán)保底線，壓實全員安全責任、深化治本攻堅行動，推進星級標準化工地創(chuàng)建，筑牢安全發(fā)展堅實屏障。四是規(guī)范設材財管，嚴格落實集中采購要求，強化設備物資全生命周期管控，深化資金精細化管控，推行“一項目一賬”動態(tài)管理體系，持續(xù)提升資產(chǎn)運營與資金使用效益。
建強隊伍激活力 鍛造干事創(chuàng)業(yè)“主力軍”
人才是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心動能，必須以戰(zhàn)略思維建強梯隊、以完善機制激發(fā)活力。西部公司始終堅持人才引領發(fā)展，著力建強專業(yè)隊伍、完善激勵機制、錘煉優(yōu)良作風，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅實人才支撐。一是建強專業(yè)人才梯隊，重點培育項目經(jīng)理、商務造價、安全技術(shù)、設材財務等專業(yè)人才，補齊關鍵崗位能力短板。二是深化三項制度改革，完善季度考核與激勵約束機制，強化結(jié)果導向、實績導向，讓實干者受認可、有為者有舞臺。三是健全青年培養(yǎng)機制，通過“導師幫帶”、實踐練兵等機制，精準賦能青年員工成長成才，打造同心同向、協(xié)同奮進的高素質(zhì)團隊。
嚴守底線防風險 筑牢平安發(fā)展“防火墻”
穩(wěn)健運營是企業(yè)發(fā)展的根本保障，必須以底線思維防范風險、以源頭管控化解隱患。西部公司始終堅持把風險防控貫穿經(jīng)營管理全過程，健全防控體系、強化合規(guī)管理、攻堅突出問題，確保分公司平穩(wěn)健康運行。一是集中攻堅法務案件，加快主訴案件回款進度，高效化解被訴糾紛，推動被動應訴向主動防控轉(zhuǎn)變。二是強化全流程合規(guī)管理，規(guī)范投標、分包、采購、結(jié)算等關鍵環(huán)節(jié)運行，提升經(jīng)營深度與運營質(zhì)效。
黨建引領聚合力 奏響融合發(fā)展“主旋律”
堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業(yè)的“根”和“魂”，必須以黨建統(tǒng)領全局、以融合賦能發(fā)展。西部公司深入推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，把政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。一是強化理論武裝，嚴格落實“第一議題”制度，推動學習成果轉(zhuǎn)化為攻堅破難的實際舉措。二是創(chuàng)新“黨建+”模式，持續(xù)培育“同心共建”黨建品牌，推進黨建與安全、質(zhì)量、市場、攻堅深度融合，讓黨旗在項目一線高高飄揚。三是從嚴正風肅紀，強化重點領域廉潔風險防控，推進作風建設常態(tài)化長效化，營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好生態(tài)。
（西部公司薛倩 綜合整理）
